يقدم الفصل الأول دور ومهارات محلل النظم في مشاريع تطوير نظم المعلومات.
أولاً ، تم تحديد دورة حياة تطوير الأنظمة الأساسية المكونة من أربع مراحل (التخطيط والتحليل والتصميم والتنفيذ) كإطار أساسي لعملية تطوير نظم المعلومات.
بعد ذلك ، تتم مناقشة الطرق التي تحدد بها المنظمات وتبدأ المشاريع المحتملة. تتمثل الخطوات الأولى في العملية في تحديد المشروع الذي سيقدم قيمة للأعمال التجارية وإنشاء طلب نظام يوفر المعلومات الأساسية حول النظام المقترح. بعد ذلك ، يقوم المحللون بإجراء تحليل جدوى لتحديد الجدوى الفنية والاقتصادية والتنظيمية للنظام.
يمكن وصف أهداف الفصل على النحو التالي:
■ شرح الدور الذي يلعبه محلل النظم في تطوير نظم المعلومات.
■ وصف دورة حياة تطوير الأنظمة الأساسية ومراحلها الأربع.
■ شرح كيف تحدد المنظمات مشاريع تطوير نظم المعلومات
■ اشرح أهمية ربط نظام المعلومات باحتياجات العمل
■ أن تكون قادرًا على إنشاء طلب نظام.
■ وصف تقييم دراسة الجدوى الفنية والاقتصادية والتنظيمية.
■ أن تكون قادرًا على إجراء تحليل الجدوى.
Chapter One introduces the role of the systems analyst in information systems development projects. First, the fundamental four-stage systems development life cycle (Planning, Analysis, Design, and Implementation) is established as the basic framework for the IS development process. Next, ways in which organizations identify and initiate potential projects are discussed. The first steps in the process are to identify a project that will deliver value to the business and to create a system request that provides the basic information about the proposed system. Next, the analysts perform a feasibility analysis to determine the technical, economic, and organizational feasibility of the system.
The chapter objectives can be described as the following:
■ Explain the role played in information systems development by the systems analyst.
■ Describe the fundamental systems development life cycle and its four phases.
■ Explain how organizations identify IS development projects.
■ Explain the importance of linking the information system to business needs.
■ Be able to create a system request.
■ Describe technical, economic, and organizational feasibility assessment.
■ Be able to perform a feasibility analysis.