Tutorials Project management - Lesson 5 - Kanban Framework.

Agile methodology is a project management approach that involves breaking the project into phases and emphasizes continuous collaboration and improvement. Teams follow a cycle of planning, executing, and evaluating.

MVP : Minimum Viable Product is a version of a product with just enough features to be usable by early customers who can then provide feedback for future product development. A focus on releasing an MVP means that developers potentially avoid lengthy and unnecessary work.

Kanban is a popular framework used to implement Agile and DevOps software development. It requires real-time communication of capacity and full transparency of work. Work items are represented visually on a kanban board, allowing team members to see the state of every piece of work at any time.

The MoSCoW method is a prioritization technique used in management, business analysis, project management, and software development to reach a common understanding with stakeholders on the importance they place on the delivery of each requirement; it is also known as MoSCoW prioritization or MoSCoW analysis.

Project management is the application of processes, methods, skills, knowledge and experience to achieve specific project objectives according to the project acceptance criteria within agreed parameters. Project management has final deliverables that are constrained to a finite timescale and budget.

Process Management is a systematic approach to ensure that effective and efficient business processes are in place. It is a methodology used to align business processes with strategic goals.

Project management is the process of leading the work of a team to achieve all project goals within the given constraints. This information is usually described in project documentation, created at the beginning of the development process. The primary constraints are scope, time, and budget.

Agile, Scrum, Waterfall, Kanban, ..etc

دروس إدارة المشاريع - الدرس الخامس - نموذج الرشيق - الذكي - إطار العمل كان بان

المنهجية الرشيقة هي نهج لإدارة المشروع يتضمن تقسيم المشروع إلى مراحل ويؤكد على التعاون والتحسين المستمر. تتبع الفرق دورة من التخطيط والتنفيذ والتقييم.

كان بان هو إطار عمل شائع يستخدم لتنفيذ تطوير برمجيات الرشيقة. فهو يتطلب التواصل في الوقت الحقيقي للقدرات والشفافية الكاملة للعمل. يتم تمثيل عناصر العمل بشكل مرئي على لوحة كانبان، مما يسمح لأعضاء الفريق برؤية حالة كل جزء من العمل في أي وقت.

إدارة المشروع هي تطبيق العمليات والأساليب والمهارات والمعرفة والخبرة لتحقيق أهداف المشروع المحددة وفقًا لمعايير قبول المشروع ضمن المعايير المتفق عليها. إدارة المشروع لديها نتائج نهائية مقيدة بجدول زمني وميزانية محدودة.

إدارة العمليات هي نهج منظم لضمان وجود عمليات تجارية فعالة وكفؤة. إنها منهجية تستخدم لمواءمة العمليات التجارية مع الأهداف الإستراتيجية.

إدارة المشروع هي عملية قيادة عمل الفريق لتحقيق جميع أهداف المشروع ضمن القيود المحددة. عادةً ما يتم وصف هذه المعلومات في وثائق المشروع، التي يتم إنشاؤها في بداية عملية التطوير. القيود الأساسية هي النطاق والوقت والميزانية.