هل اي شركة تقرر تنفيذ ال 8 مراحل لتطوير منتج جديد و طرحه بالسوق ستضمن نجاح منتجها الجديد...؟
الحقيقة ان الموضوع ليس بهذه السهولة...
تنفيذ ال 8 خطوات (السابق شرحهم في فيديوهات سابقة) عملية مهمة جدا من اجل اطلاق منتج ناجح..
الا ان عملية تطوير المنتجات الجديدة و طرحها للجمهور عملية تستلزم ادارة جيدة
ادارة مكونة من 3 محاور اساسية:
المحور الأول: Customer-Centric New Product Development
العميل هو بداية تطوير اي منتج و نهايته...
لابد ان فكرة تطوير منتج جديد تكون نابعة و بادئة من حاجة ال Customers للمنتج دة..مش مجرد اختراعات معملية داخل الشركة بمعزل عن العميل و احتياجاته الحقيقية..
و اي خطوة من الخطوات ال 8 الخاصة بطرح المنتج الجديد لابد ان يكون العميل او ال Customer طرف اساسي بها..
ثبت بالفعل ان نسبة نجاح المنتجات اللي الشركات اللي اعتمدت على ال Customer Needs في تطوير منتجات جديدة بتكون اكبر لدرجة الضعف من الشركات اللي لم تشارك ال Customers في عملية تطوير المنتجات الجديدة..
المحور الثاني: Team-Based New Product Development
عملية تطوير و طرح منتجات جديدة عملية لا يقوم بها شخص واحد او حتى قسم واحد من اقسام الشركة..
بل هي عملية متكاملة يقوم بها مجموعة من الأقسام المختلفة داخل الشركة على هيئة فريق عمل او Team Work
السؤال هنا:
هل المفترض ان الأقسام المختلفة تشتغل بشكل متسلسل او Sequential ؟
بمعنى ان كل قسم يخلص شغله و يسلمه للقسم اللي بعده و هكذا..
الحقيقة ان الطريقة دي ستجعل من عملية تطوير المنتجات الجديدة عملية بطيئة للغاية..
الأفضل ان الأقسام كلها تشتغل بشكل متوازي كل فيما يخصه..بحيث يتم انجاز العمل بشكل اسرع و اكثر تكاملية..
المحور الثالث: Systematic New Product Development
و المقصود هنا ان عملية طرح الأفكار من كل ال Stake Holders و اختيار الصالح منها وتنفيذها لابد تم تكون ضمن منظومة و ليست عشوائية..
بمعنى ان يكون هناك Software او Website يكون المكان المثالي لصب كل الأفكار فيه و يكون هناك manager مسئول عن هذه العملية بالكامل بحيث تكون عملية طرح الأفكار و فرزها و اختيار الأفضل منها عملية محكمة منظمة لا تخضع للصدفة او العشوائية.
تفاصيل اكثر في الفيديو ..
#marketing #efham_marketing #New_Product_Development #افهم_ماركتنج