00:00 4 مهارات لتكون القائد الناجح
00:39 القائد الناجح - تعرف على الناس شخصياً
01:18 القائد الناجح - القيادة بالقدوة
02:06 القائد الناجح - ثق بفريقك
02:35 القائد الناجح - كن صادقاً
_______________________________________
أربع مهارات لتكون القائد الناجح
يُعد الحصول على ترقية إلى منصب إداري أعلى إنجازاً مهنياً كبيراً، وهي علامة على أن رؤسائك في الشركة يدركون عملك الجاد ويوكلون لك مهمة قيادة الآخرين، ليكون لك دور في نجاح ومستقبل الشركة. وقد يربكك أن تصبح مديراً للمرة الأولى، ولكن هناك عدد من الإجراءات التي يمكن للشخص اتخاذها لتسهيل الانتقال إلى دور قيادي. واليوم نقدم لك بعض النصائح لتنجح في مهمتك الجديدة:
1) تعرّف على الناس شخصياً
يُعد إجراء الاتصال الشخصي المباشر جزءاً لا يتجزأ من تنمية مشاعر الثقة والحصول على أقصى استفادة من موظفيك، وهذا يعني الاهتمام بحياتهم الشخصية والتعرف عليهم بشكل أفضل من خلال التحدث عن أشياء مثل البرامج التلفزيونية أو الأفلام أو الحيوانات الأليفة أو الاهتمامات أو الهوايات أو العائلة، إلخ.
كما أنه من المهم أن تكون قادراً على إجراء المحادثات مع الموظفين، وفي بعض الأحيان قد تحتاج فقط إلى الاستماع، وفي أحيان أخرى قد يُطلب منك تقديم مشورة مفيدة.
2) القيادة بالقدوة
عندما يتعلق الأمر بإدارة موظفيك ووضع معيار للنجاح، فمن المهم أن تكون قدوة يحتذى بها. وقد يستاء الموظفون منك إذا لم تلتزم بنفس القواعد التي تطبقها عليهم. لذا هناك عدة طرق يمكنك من خلالها تجسيد موقف “القيادة بالقدوة”.
أولاً: يجب أن تكون مستمعاً نشطاً، هذا يعني أنك تقبل التعليقات من فريقك وتعمل معهم لتشكيل الاتجاه الذي ترغب في التحرك فيه
ثانياً: القيام بالعمل الصعب بنفسك. وهذا يعني الدخول في الخنادق معهم عندما تصبح الأمور صعبة وتقديم المساعدة عند الحاجة، بحيث يشعر أعضاء فريقك أنك على استعداد لخوض معركة معهم.
3) ثق بفريقك
لمجرد أن الآخرين قد يفعلون شيئاً ما بطريقة مختلفة عما تفعله، فهذا لا يعني أنهم يقومون به بشكل خاطئ. ثق في أن أعضاء فريقك لديهم طرق في العمل تناسبهم شخصياً، وأنهم سيظلون قادرين على إنتاج العمل بفعالية. الموظفون الذين تشعر أنك تثق بهم سيبذلون قصارى جهدهم، وليس فقط العمل الذي يعتقدون أنه سيرضيك.
4) كن صادقاً
في حين أنه من المهم الثناء على موظفيك عندما يقومون بعمل جيد، من الضروري بنفس القدر منحهم ملاحظات صادقة عندما يكون هناك مجال للتحسين. ومع ذلك، يجب أن تكون حساساً في الطريقة التي تقدم بها التعليقات. ردود الفعل السلبية الزائدة يمكن أن تثبط عزيمة الموظفين، في حين أن الكثير من التعليقات الإيجابية ستشكل حافزاً لهم للعمل بشكل أفضل.


لحسن الحظ، هناك العديد من النصائح حول كيفية تقديم ملاحظات صادقة. منها مثلاً:
1- إجراء محادثة حول العمل، وليس حول الشخص. حاول تجنب استخدام عبارات “أنت” كثيراً؛ بدلاً من ذلك، استبدلها بعبارات “نحن”. على سبيل المثال، بدلاً من قول “يجب ألا تفعل …” يمكنك أن تقول “يجب أن نتجنب فعل”
2- يمكنك أيضاً موازنة التعليقات السلبية من خلال إبراز العمل الجيد الذي يقوم به الشخص. بهذه الطريقة، يعرف الموظفون ما يجب عليهم الاستمرار في القيام به في المستقبل، وكذلك ما يحتاجون إلى تحسينه.
3- حاول تقديم اقتراحات محددة حول كيفية تحسينها. من خلال منحهم تفاصيل محددة حول التحسينات التي يجب إجراؤها ومساعدتهم على فهم فوائد القيام بذلك، سيكونون قادرين على إجراء هذه التحسينات بشكل أسرع وأكثر فعالية مما لو تُركوا لمعرفة ذلك بأنفسهم.
-- التعليق الصوتي: وجدي ديوب --
________________________________________________
يمكنك التسجيل في الكثير من الكورسات التدريبية المميزة:
https://neronet-academy.com/

انضم إلى مجتمع نيرونت:
https://c.neronet-academy.com/

تابعنا على الفيسبوك:
https://www.facebook.com/Neronet.Academy

تابعنا على تويتر:
https://twitter.com/NeronetAcademy

تابعنا على tumblr:
https://neronet-academy.tumblr.com/

تابعنا على لينكد إن:
https://linkedin.com/company/neronet

تابعنا على الانستغرام:
https://www.instagram.com/neronet_academy/

تابعنا على بنترست:
https://www.pinterest.se/neronetacademy/

تابعنا على ساوند كلاود:
https://soundcloud.com/neronet-academy





القائد الناجح في العمل,القائد الناجح ابراهيم الفقي,مواصفات القائد الناجح,القائد الناجح له صفات تميزه عن الاخرين منها,صفات القائد الناجح,صفات القائد الناجح طارق السويدان,اهم صفات القائد الناجح,مميزات القائد الناجح,القائد الناجح والقائد الفاشل,كاريزما القائد الناجح,فيديو عن القائد الناجح