00:00 نصائح للمدير الناجح - 5 اجتماعات عليك القيام بها إذا كنت مديراً للمرة الأولى
00:32 نصائح للمدير الناجح - اجتماع مع موظفين قسمك
00:57 نصائح للمدير الناجح - اجتماع مع الإدارة العليا للمؤسسة
01:13 نصائح للمدير الناجح - اجتماع مع مدراء الأقسام الأخرى
01:38 نصائح للمدير الناجح - اجتماع مع المؤثرين الخارجيين
02:06 نصائح للمدير الناجح - اجتمع مع نفسك
______________________________________________________

خمسة اجتماعات عليك القيام بها إذا كنت مديراً للمرة الأولى!
هل صدر قرار من الإدارة العليا بتعيينك مديراً في مؤسستك؟ هنيئاً لك هذا المنصب الجديد، ولكن، بما أن الإدارة العليا اتخذت هذا القرار فإنها وضعت ثقتها فيك وأملها عليك، لذا عليك القيام بسلسلة من الاجتماعات الذكية لتكتشف المهام المُنوطة بك، فماهي هذه الاجتماعات؟
1- اجتمع بموظفي قسمك:
والهدف من هذا الاجتماع توجيه الشكر للمدير السابق على جهوده، وتعريف نفسك للموظفين، والطلب من الموظفين أن يقدموا أنفسهم أيضاً.
وهنا لا تنسَ أن تسأل الموظفين عن المشكلات التي يعانون منها، والحلول التي يقترحونها، وسجل كل النقاط التي تمت مناقشتها أثناء الاجتماع.
2- اجتمع مع الإدارة العليا للمؤسسة
وهنا عليك أن تشكر الإدارة العليا على ثقتهم بك، وتستفسر عن المشاكل الواجب عليك حلها والنقاط الواجب تطويرها، ولا تنسَ أن تطلب منهم الدعم والنصح والمشورة.
3- اجتمع مع زملائك مدراء الأقسام الأخرى
وفي هذا الاجتماع عليك أن تتعرف على زملائك المدراء شخصياً وتعرفهم عن نفسك، ويمكنك أن تسألهم أيضاً على نقاط قوة وضعف قسمك من وجهة نظرهم الخارجية، وترسم خطة للتواصل والتعاون بين قسمك وأقسامهم، وأخيراً اطلب نصيحتهم واشكرهم على دعمهم.
4- اجتمع مع المؤثرين الخارجيين
وهم إما الموردين للمواد الأولية أو الأطراف الحكومية أو العملاء، والذين يؤثرون على طريقة عمل قسمك الجديد، لذا من الهام جداً الاجتماع بهم والاستماع لمشاكلهم، ومن ثم مناقشة طريقة حل هذه المشاكل، وفي نهاية الاجتماع لابد من شكرهم على جهودهم ووقتهم الذي منحوك إياه.
5- اجتمع مع نفسك
وهو الاجتماع الأهم بالنسبة لك، وهنا المطلوب منك أن تقوم بتجميع كل المشاكل في العمل وتلخيصها، ثم اجمع كافة الحلول المقدمة واختر الأفضل منها، وأعد صياغتها ضمن خطة احترافية أكثر، وسمها مثلاً (خطة التطوير السنوية)، وأخيراً قم بعرض خطط حل المشاكل وخطط التطوير على الإدارة العليا، وبعد موافقة الإدارة العليا عليها، قدم نسخة من خطة التطوير لكل فرد من أفراد قسمك وضعها في مكان بارز بمكتبك.
-- التعليق الصوتي: وجدي ديوب --
______________________________________________________

يمكنك التسجيل في الكثير من الكورسات التدريبية المميزة:
https://neronet-academy.com/

انضم إلى مجتمع نيرونت:
https://c.neronet-academy.com/

تابعنا على الفيسبوك:
https://www.facebook.com/Neronet.Academy

تابعنا على تويتر:
https://twitter.com/NeronetAcademy

تابعنا على tumblr:
https://neronet-academy.tumblr.com/

تابعنا على لينكد إن:
https://linkedin.com/company/neronet

تابعنا على الانستغرام:
https://www.instagram.com/neronet_academy/

تابعنا على بنترست:
https://www.pinterest.se/neronetacademy/

تابعنا على ساوند كلاود:
https://soundcloud.com/neronet-academy






المدير الناجح مع الموظفين,المدير الناجح ابراهيم الفقى,المدير الناجح والمدير الفعال,المدير التنفيذي الناجح,المدير الناجح طارق سويدان,المدير الناجح والمدير الفاشل,مهارات المدير الناجح,المدير المالي الناجح,المدير الاداري الناجح,سمات المدير الناجح,كيف يتعامل المدير الناجح مع الموظفين,اجتماعات العمل,الادارة الناجحة في العمل,اساسيات الادارة الناجحة,طرق الادارة الناجحة,فنون الإدارة الناجحة,مهارات الادارة الناجحة,اسس الادارة الناجحة,اسرار الادارة الناجحة