Shar7online

قيادة الفريق

تشكيل

• يظهر أعضاء المجموعة مجاملة تجاه بعضهم البعض وسلوكيات "التعرف عليك"
• يتبادل الأفراد المعلومات ويشكلون قوالب نمطية أولية عن بعضهم البعض
• الأفراد غير واضحين بشأن أهداف المجموعة. متابعة مناقشات "لماذا نحن هنا"
• لا يوجد صراع ، ولكن إنتاجية قليلة
• قلة الثقة أو الالتزام تجاه المجموعة
• لم يتم تأسيس معايير المجموعة والأدوار الفردية


اقتحام

• يدفع الأفراد من أجل النفوذ
• شكل الزمر ، المنشق ، الإصلاح
• يتم تعيين الأهداف ، وتغييرها ، والتشكيك ، وإعادة تعيين
• الأجندات مخفية
• بعض الأفراد عدوانيين أو سلبيين بشكل غير عادي
• الصراع ، وحتى الهجمات الشخصية
• حل المشكلات غير فعال
• إنجازات المجموعة محدودة للغاية


وضع المعايير


• أعضاء الفريق متحمسون للغاية. المعنويات وفخر الفريق مرتفع للغاية
• ثقة عالية ، ولاء شديد ، وتضحية بالنفس من أجل فريق جيد
• لا مجموعات
• الأفراد يطلبون التغذية الراجعة. لا مفاجآت
• ينظر إلى المواجهة على أنها إيجابية
• قبول وتقدير جميع الأعضاء
• تحقيق هدف رائع
• قد يتسبب إدخال عضو جديد في تراجع إلى مرحلة سابقة


التنفيذ

• تحديد الأدوار والتسلسل الهرمي والقواعد
• ابدأ في عرض المجموعة كفريق. تأسيس هوية الفريق
• تشكلت مجموعات ثابتة. يتعرف الأعضاء مع الفريق
• ظهور الإبداع
• إنجاز الفريق واضح
• الخلاف المحدود ، "التفكير الجماعي" خطر ، لا يواجه الأعضاء لتجنب "هز القارب"
• دخول عضو جديد صعب