Shar7online

#MBA
#Leadership
#Ethical_Behavior

خريطة طريق للقررات الاخلاقية

هل يتعين على القادة أن يكونوا أكثر أخلاقية من أعضاء منظماتهم؟
وإذا كنا ، كقادة ، ندعم الموقف الأخلاقي ، فكيف نضمن السلوك الأخلاقي في أتباع مؤسساتنا؟


ملخص التعلم
• الأخلاق هي فرع من الفلسفة الأخلاقية التي يمكن أن تساعدنا ، كقادة تنظيميين ، في اتخاذ القرارات بشأن ما هو صواب وما هو خطأ.
• السلوك الذي يعتبر غير أخلاقي ، ومع ذلك ، قد لا يكون بالضرورة غير قانوني.
• يتألف السلوك الأخلاقي من عنصرين: إيجاد الصواب ، ثم فعل الصواب.
• آليات مثل قواعد السلوك الأخلاقية وسياسات المبلغين عن المخالفات لا يبدو أنها تضمن السلوك الأخلاقي. ومع ذلك ، فإن تصرفات كبار المسؤولين التنفيذيين فعالة.
• هناك بعض الدعم للرأي القائل بأن الأخلاق الحميدة هي استراتيجية عمل جيدة طويلة الأجل.
• قد تتبنى المنظمات موقفًا أخلاقيًا يتخلف عن التوقعات المجتمعية ، أو يتوافق مع التوقعات ، أو يقود بالفعل وربما يؤثر على التوقعات.
• من المحتمل أن تجد الشركة التي تتمتع بثقافة أخلاقية قوية أنها مصدر قوة في التعامل مع الأزمات.
• يمكن تحديد القرارات الأخلاقية من خلال ثلاث خرائط طريق: بالتوافق مع المبادئ الراسخة (الأخلاقية) ، في ضوء النتيجة التي من المرجح أن تكون أفضل (نفعية) أو من خلال شخصية الفرد (الحكم الأخلاقي).
• تقديم المشورة والحكم هي المتطلبات الأخلاقية لوظيفة القيادة.
• طرح أسئلة أساسية حول ما إذا كان الفعل يضر بالناس أو البيئة ، أو يهين كرامة الإنسان ، أو يوفر مكاسب شخصية أو احتياجات يجب إخفاؤها ، سيساعدنا على فهم ما إذا كان الفعل أخلاقيًا أم لا.