Shar7online

#MBA
#Followers
#Leadership


• الأتباع مهمون بقدر أهمية القادة لأنهم هم الذين سيؤثرون على قرارات القادة وينفذونها
• يتصرف المتابعون بشكل أفضل عندما يقولون الحقيقة ، ويتحدثون عن قضاياهم ومخاوفهم ، ويشاركون نصائحهم مع القائد.
• قد يؤدي تطابق أسلوب القيادة المفضل لدى المتابعين والأسلوب الفعلي للقادة ، إذا كان متطابقًا بشكل جيد ، إلى تمكين الإنجازات أو تعطيل الإنجازات في حالة عدم التطابق.
• يمكن النظر إلى المتابعين في خمس فئات: مثالي. الناجين. "نعم الناس" ؛ خروف؛ ونفور. يحتاج القادة إلى أن يكونوا على دراية بحالة الأتباع من أجل العمل معهم.
• يمكن تجنيد المتابعين ، وخاصة التابعين المثاليين ، في أداء العمل وتحقيق الهدف الذي يمكن أن يكون على درجة عالية من التميز.
• القادة والمتابعون ليسوا فقط في علاقات العمل أو العلاقات الفنية ، بل هم أيضًا في العلاقات الاجتماعية.
• يمكن للسياق الظرفية أن يحدد الأداء في ظروف غير مواتية للغاية. يؤدي المتابعون ذوو العلاقة المنحى أداءً أسوأ من المتابعين الموجهين إلى المهام. في الظروف المعتدلة أو المواتية يكون العكس هو الصحيح.
• دافع ميشا بوبر عن وجود ثلاثة "أنواع" من العلاقات بين القائد والتابع: رجعية؛ رمزي؛ والتنموية.
• العلاقات الانحدارية ليست بناءة ، لكنها توفر إحساسًا بالأمان وتفي باحتياجات التبعية.
• من خلال التماهي مع قائد رمزي ، يمكن للأتباع أن يسعوا إلى تعزيز إحساسهم بقيمتهم الذاتية.
• من خلال العمل مع قائد تنموي ، قد يحقق المتابعون أداءً تنظيميًا استثنائيًا ونموًا في القدرة.
• الأتباع هم الوسائل التي توجد بها القيادة الموزعة.
• قد تكون العلاقات مع القائد والتابع جزءًا لا يتجزأ من الخدمة لتحقيق هدف أكبر ،