ضمن فعاليات 🌙 لقاءات التمهير الرمضاني 🌙 والمقامة في شهر #رمضان و الهادفة لإعداد اخصائي التطوير الإداري
🗣️ والتي يقدمها المدرب والخبير الاستشاري د. محمد العامري
بالتعاون مع بين مركز الاتقان الدولي للاستشارات التعليمية والتربوية و مكتب مهارات النجاح للاستشارات التعليمية والتربوية
‏🔶 لعشاق التعلم في شهر ‎#رمضان #القيادة #الفاعلية #الكفاءة
🎯حيث يعد هذا البرنامج مسلسل رمضاني مميز وثري بالمعرفة والمهارات والاتجاهات خلال هذا الشهر الكريم المزدحم بالبرامج والفعاليات ، لكن الفرق انه بعد هذا المسلسل سوف تكون بإذن الله خبير في التطوير الإاَداري
⭕ 4 حزم تمهير تركيز على مهارات العمليات الإدارية ( التخطيط + التنظيم + التوجيه + التقييم)
⭕ كل حزمة تحتوى على 7 لقاءات كل لقاء يركز على اكساب المشاركين مهارة من مهارات العمل الإداري

فقد تم تقديم هذا اللقاء بعنوان : التفويض الإداري Administrative Authority

وقد اوضح المدرب و المستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامري بان الهدف من هذا اللقاء هو إكساب المشارك بإذن الله المعارف والمهارات والخبرات الأساسية اللازمة للقيام بمهام التفويض الإداري Administrative Authority
ليتمكن بإذن الله من النجاح في تحقيق الإنتاجية العالية للمشاريع التي يقودها.

وقد بين المدرب والمستشار التعليمي والتربوي د. محمد العامري يعتبر تفويض السلطة من أهم الأساليب التي تلجأ إليها المنظمات الإدارية، من أجل توزيع السلطة بما يضمن جودة العملية الإدارية وتخليصها من أية تعقيدات أو عوائق (بيروقراطية) قد تعترض سبيلها، وبذلك فإنه ينظر إلى التفويض على أنه الأسلوب الذي يجعل التنظيم بشكل خاص، والعملية الإدارية بشكل عام أمرا ممكناً.

يعني التفويض أن يقوم الرئيس بتحديد، واجبات المرؤوس، أي أن يحدد المسؤوليات التي سيقوم بتنفيذها ومنحه السلطة اللازمة لتنفيذ هذه المسؤوليات، ومن خلال هذا التفويض، يقوم المرؤوس/ أو المدير المفوض إليه بتخطيط النشاطات التابعة له، وتوجيه الأفراد العاملين معه، واتخاذ القرارات في تنفيذ العمليات المطلوبة من كل فرد، فيما يضمن المساعدة في تحقيق الأهداف العامة للمنظمة

التفويض يعني منح سلطة معينة لمرؤوس من قبل سلطة أعلى منه.
فهو بهذا المعنى عبارة عن تخويل الحق بإصدار بعض القرارات للمستويات الإدارية الأدنى، أو بمعني نقل الصلاحيات، ومن مستوى إدارة معينة إلى مستوى إداري أدنى.
و يمكن اعتبار التفويض عبارة عن دفع السلطات إلى أسفل من المشرف، أو الرئيس الإداري إلى تابعيه أو مرؤوسيه.

تفويض السلطة أن يعهد القائد إلى بعض مرؤوسيه واجبات أو مهمات معنية، مبيناً لهم حدود هذه الواجبات، والنتائج المطلوبة منهم تحقيقه، وتفويض هذه الواجبات لمرؤوسيه يقتضي أن يفوضهم قدراً من سلطته يكون كافياً لإنجاز هذه المهمات.

وتعرف عملية تفويض السلطة إجرائياً بأنها قيام المدير بتوزيع بعض الأعمال على العاملين معه وأن يمنحهم بعض سلطاته دون أن يتدخل في كيفية أنجاز الأعمال التي تدخل تحت هذه السلطات. ومقدار التفويض يعبر عن الدرجة التي يحصل عليها الموظف على مقياس تفويض السلطة.

التفويض الإداري ويعني أن يقوم المدير بتوزيع بعض الأعمال في الجانب الإداري على العاملين معه ويمنحهم بعض سلطاته الإدارية. وتعبر عن الدرجة التي يحصل عليها الموظف على بعد الجانب الإداري في مقياس تفويض السلطة.

التفويض الفني ويعني أن يقوم المدير بتوزيع بعض الأعمال في الجانب الفني على العاملين معه ويمنحهم بعض سلطاته الفنية.

التفويض المالي : وتعني أن يقوم المدير بتوزيع بعض الأعمال في الجانب المالي على العاملين معه ويمنحهم بعض سلطاته المالية.

وندعوكم لمتابعة العرض والاستفادة منه في تحسين علميات التخطيط في منظماتكم

نرجو لكم المتعة والفائدة مع هذا الفديو ، ونرجو المساهمة في نشر لتعم بإذن الله الفائدة.

و للتواصل المباشر مع المدرب والمستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامري :
الهاتف المحمول المباشر ( الجوال ) : 00966567558658
البريد الإلكتروني : [email protected]

وللمزيد من المعلومات والاستفسارات والتنسيق للبرامج التدريبية :
00966596665343

و للمزيد من المعلومات : يرجى زيارة موقع مهارات النجاح للتنمية البشرية :
WWW.SST5.COM
[email protected]

من فضلك ادعمنا للاستمرار بالاشتراك فى القناة ♥♥♥♥
للأشتراك فى القناة اضغط هنا:
https://www.youtube.com/c/sst5channel/?sub_confirmation=1

والله الموفق

🎯للاستفسار والتواصل المباشر عبر الواتس:
https://wa.me/966505516214

🎯 للاستفسار والاتصال المباشر : 00966505516214

📲 فضلاً ساهم معنا في نشره لأهلك ومنسوبيك ولكل من تحب لتعم بإذن الله الفائدة

🟡 تحياتنا لكم، راجين لكم المتعة والفائدة💐