في هذا العرض يقدم المدرب والمستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامري عرضاً تعريفاً بكيفية التخطيط وفق نموذج استراتيجية OGSM
Framework Template OGSM

#التخطيط #OGSM

وقد بين المدرب والمستشار التعليمي والتربوي د. محمد العامري أن مكتب مهارات النجاح للاستشارات ومركز الاتقان الدولي للتدريب يسعى من خلال التعريف بعمليات التخطيط وفق نموذج استراتيجية OGSM لنشر المعرفة ومساعدة القيادات العربية على التمكن من عمليات التخطيط بكفاءة وفاعلية

حيث بين #محمد_العامري أننا نتوقع بإذن الله بنهاية هذه الوحدة التدريبية التي بعنوان التخطيط وفق نموذج استراتيجية OGSM أن يكون المشارك قادراً على :
أن يعرف مكونات نموذج استراتيجية OGSM
أن يدرك أهمية التخطيط وفق نموذج استراتيجية OGSM
أن يعرف كيفية استخدام نموذج استراتيجية OGSM في عمليات التخطيط
أن يقوم بربط اهداف الغايات مع الأهداف العامة مع الاستراتيجيات والمؤشرات وفق نموذج OGSM
يستخدم نموذج تصميم الأهداف لعمليات التخطيط وفق نموذج استراتيجية OGSM

وقد أوضح المدرب والمستشار التعليمي والتربوي د. محمد العامري أن نموذج إطار العمل وفق إستراتيجية OGSM :
عبارة عن أداة تستخدم منذ عام 1950م في التخطيط في أكثر 500 شركة من الشركات العالمية الأكثر ربحية ومن أشهرها شركة Procter & Gamble u بروكتر أندجامبل P&G
ويتكون من ما يلي :
1/ هدف الغاية Objective
عبارة عن توجه عام أو أسلوب تود التركيز عليه خلال العام في كل مجالات عملك. فمثلا ً ممكن أن تركز على رضة العملاء أو التركيز على تحسين العمليات، أو التركيز على الإدارة المالية. الخلاصة ماذا تريد أن تحقق بشكل عام في العام القادم .
ويمكنك التعامل مع الهدف العام على أنه رؤية تطمح الوصول لها أو مكانة تود أن تصل إليها مثل من أفضل شركة تسويق أو تحقيق أرباح بقيمة مليون ريال ويمكن أن تحدد إطار زمني إستراتيجي لهذه الرؤية ولابد أن تراعي أن يكون 3 سنوات على الأقل .

2/ الأهداف العامة Goals
عبارة عن أهداف محددة تنطبق عليها مواصفات الهدف الذكي (محدد – مقيس – قبل للتحقيق – واقعي – له إطار زمني) .

3/ الاستراتيجية Strategy
عبارة عن المشاريع والمبادرات والوسائل التي ستقوم بها لتحقيق الهدف الذي وضعته في المرحلة الثانية، سواءاً كان الهدف خلال سنة أو هدف إستراتيجي خلال عدة سنوات وتكمن أهمية هذه المرحلة في تحديد الوسائل اللازمة لتحقيق الهدف ووضع موعد للتنفيذ ومتابعة التنفيذ فبداية كل أسبوع لديك مواعيد لتنفيذ وسائل تحقيق الأهداف ونهاية كل أسبوع لديك جلسة للتأكد من التنفيذ والتعديل عند الحاجة.
ومن أهم النقاط في هذه المرحلة هي أي هدف تجد صعوبة في تحقيقه عليك أن تغير في إستراتيجية تحقيق هذا الهدف أي غيّر في وسائل التنفيذ فربما تكون الإشكالية في الوسيلة أو في موعد تنفيذها أو في الكم المطلوب إنجازه .

4/ القياس / الإجراءات Measure
عبارة عن مؤشرات قياس نجاحك والتي يمكن أن تكون الحد الأدنى أو الحد الأعلى لقياس تحقيقك لهدفك. و في بعض الأحيان يكون لدينا مؤشر عام للهدف الذكي ومن ثم مؤشرات تفصيلية لكل وسيلة ضمن إستراتيجية تحقيق هذا الهدف .
المؤشرات مهمة لقياس التقدم نحو تحقيق الأهداف وكذلك لاتخاذ القرارات اللازمة عند التعثر في تحقيق بعض الأهداف

وقد سبق ان قام المدرب والمستشار الدكتور محمد العامري باستخدام نموذج إطار العمل وفق إستراتيجية OGSM في عمليات التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي وتصميم الخطط لأكثر من منظمة في العالم العربي

وندعوكم لمتابعة العرض والاستفادة منه في تحسين علميات التخطيط في منظماتكم

ونرجو لكم المتعة والفائدة مع هذا الفديو ، ونرجو المساهمة في نشر لتعم بإذن الله الفائدة.

و للتواصل المباشر مع المدرب والمستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامري :
الهاتف المحمول المباشر ( الجوال ) : 00966567558658
البريد الإلكتروني : [email protected]

وللمزيد من المعلومات والاستشفسارات والتنسيق للبرامج التدريبية :
00966596665343

من فضلك ادعمنا للاستمرار بالاشتراك فى القناة ♥♥♥♥
للأشتراك فى القناة اضغط هنا:
https://www.youtube.com/c/sst5channel/?sub_confirmation=1

والله الموفق

و للمزيد من المعلومات : يرجى زيارة موقع مهارات النجاح للتنمية البشرية :
WWW.SST5.COM
[email protected]

والله الموفق